|
从舆论上来看，刚过去的2000年的IT行业颇有些“联想年?的意味。从年初围绕“天禧?“同禧?展开之“因特网上新生活?和相伴明星谢廷锋的“FM365?宣传推广，年终“PC超过30％市场份额?、“股市再丰收?、“柳传志入选经济人物十强?这几大喜讯渲染，舆论给予的赞歌可谓有如滔滔江水般一浪高过一浪。
事实上从市场表现方面来看，2000年花了不少广告费的联想也确实是一路风光地走到了2001年。“天禧?“同禧?两款新品尽管多少有着些换汤不换药的意味，客户哀怨之声也此起彼伏地不绝于耳，但最终还是在强大的广告支持下率领PC系列走向了“超过30％中国PC市场份额”这一销售高峰。FM365作为联想公共服务网站，将担负起用户系统网络信息服务的“桥梁?使命。INTERNET旗帜飘扬的时代，的确是让人感慨万千。站在2001年伊始，面对联想以上即将或者已经付诸事实的战略框架，我们不得不慨叹其结构的严谨。
联想自以为很有钱，或者说是业界人士一致公认它很有钱，但就目前来讲，恐怕目前只有电脑公司具备足以独立支持企业发展之现实盈利能力。而且即便如此，已经突破中国市场30％份额的PC业务板块，也已经不再可能有多少持续增长的空间，还需要不断通过填充内容和完善服务体系的FM365，还要把钱烧到什么时候也确实只能说“尚未可知?；至于柳传志急待开业的“风险投资公司?来说，即便他真的精明到了所有的投资都是以“股票互换?或者是用别人的钱来实现，也同样存在投资失败的风险―――因为这种风险，几乎所有风险投资机构迟早都会面对。
由此可见，联想围绕INTER－NET构建的这一战略体系，尽管结构非常的严谨，远景规划和业务划分也的确较为清晰，由于发展资本问题至今还没有得到完美的解决，执行的风险还是不小的。如果以柳传志为首的联想决策层真的以为自己已经到了无所不能为的地步，我们也真的该为他的未来打上一个重重的问号，就好比―――INTERNET，能让联想飞起来吗？（忧郁天使）
| 
