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雅虎近来经营愈来愈困难。网络世界像极一个虚拟的生态圈，当众多细小的网络公司消失后，从前依赖这些公司消费维生的巨型网络“恐龙”，也面临绝种的危机。
不过，但凡能够随环境改变而改变的，总能安然渡过危机。雅虎这个超级网络“恐龙”在赖以为生的广告量急跌的情况下，正致力转型，希望能安然迈进新一年。
在众多网络公司中，雅虎是最典型靠广告维生的公司，广告收入竟占总收入90%！在过去几年，网络大热时，雅虎坐拥极为可观的广告收入，可惜时移势易，雅虎靠广告收入的获利模式开始受人质疑。雅虎则积极开拓其他收入来源，以补不足。
早在雅虎去年10月公布的第三季财政报告时，就有分析家对其经营前景表示忧虑。这些忧虑包括：一，个人电脑销量放缓可能会影响雅虎发展用户的能力；二，雅虎在发展无线通讯领域前途未明朗；三，雅虎拓展旧经济广告客户的步伐是否够快，从而迅速填补网络公司退场后留下的空白；四，雅虎是否有能力摆脱以广告为收入基础的获利模式。
面对如此严峻的环境，雅虎也迅速作出回应，变阵应对。
趁早前法国巴黎法庭对雅虎拍卖网拍卖纳粹物品的指控之便，雅虎回应已做好物品过滤系统，可确保不当物品不会在该网出现，同时宣布，将会对其拍卖服务进行收费。雅虎相信，此举可为其带来数亿美元的收入，可使其每股收益5美分。
除此以外，雅虎还考虑提供更多的收费服务，如网上音乐收费服务等。以雅虎全球数千万的用户市场来看，即使只对每项服务收取低廉的费用，也可令公司收入大增。
其实，雅虎提供的不再是过往的一个搜寻器的服务而已，而是一个好完整的入门网站，提供电邮、日程表、实时通讯等服务，可谓服务齐全，如果样样收费，收入将会相当惊人。
不过，一次过要将过往的“免费午餐”改为收费，可能会吓走用户，所以雅虎强调，大部分服务都将会继续免费下去，广大用户不用心慌。
除向小用户“开刀”外，雅虎近来也积极和公司客合作。日前，公司就和11家跨国企业签定内联网(Intranet)建网协议，并推出入门网站开发软件升级版。此些策略看来颇奏效，评级公司对雅虎又开始回心转意了。
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