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针对有关爱立信“不再生产”手机的各种传言，绷不住劲儿的爱立信昨天终于站出来说话：“不再生产”其实是手机转包。这让它的竞争对手空欢喜了一场。
爱立信（中国）有限公司新任执行副总裁苏德瑞在接受记者采访时明确表示，爱立信转包的只是手机生产全过程中的生产和供应两个环节，爱立信将一如既往地研制新产品、加强售后服务，今年将会有更多的新产品投放市场。爱立信（中国）公司副总裁郗建民先生强调，这次转包不包括在中国的两家合资厂，恰恰相反，由于中国迅速扩大的市场，爱立信正在考虑扩大在中国的生产和对海外的出口。针对用户最担心的手机售后服务会不会断线等问题，苏德瑞认为，研发、设计、生产、供应、营销、销售、售后服务是手机生产全过程的７个环节，生产和供应两个薄弱环节转包出去后，抽回的资源、资金将用于加强研发、服务等优势环节，因此，爱立信的产品和售后服务将“更加完美”。
是否将手机的生产和供应转包出去属于手机生产企业的一种经营策略，消费者关心的是手机质量会否因此受到影响。对此业内人士认为，手机生产转包不同于“贴牌机”，拿爱立信来说，转包后，采用的仍是爱立信的技术和质量标准，手机质量不会降低，而由于承接商生产环节上的优势，反而还有可能增强。 在爱立信近日公布的２０００年财务报告中，２０００年爱立信公司的整体销售额上升了２７％，但移动电话部分的亏损却达１６４亿瑞典克朗，约１７亿美元。亏损的主要原因，一是爱立信的主要供应商因火灾造成主要元器件供应不及时，丧失了市场机遇；二是产品组合方面的缺陷，功能简单、价格较低的低端产品较少，失去了部分市场。针对这种情况，爱立信从去年底启动了手机“恢复利润”计划。一方面，与台湾的ＧＶＣ和ＡＲＩＭＡ两家公司采取ＯＥＭ的方式进行合作，生产适应市场需求的低端产品；另一方面把手机生产全过程中的生产、供应两个爱立信的薄弱环节转包给这方面实力强劲的Ｆｌｅｘｔｒｏｎｉｃｓ公司负责，以便集中精力进行手机的技术研发、设计、品牌推广和市场营销、售后服务等环节。爱立信公司认为，仅仅生产转包这一项，从２００２年开始，每年将能为爱立信节约成本２０亿美元。整个“恢复利润”计划已经见到起色，预计今年下半年就能见到成效。（王子鹏）
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