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春兰建网站，海尔建网站，传统企业在网络经济的号召下纷纷向．ｃｏｍ、向电子商务靠拢。但在绝大多数企业都只是本着网络经济是潮流、是趋势，尽早动手一定不吃亏的想法，吆喝着Ｅ―ｂｕｓｓｉｎｅｓｓ、Ｂ２Ｂ、ＥＲＰ等新鲜又时尚的词汇，忙得一塌糊涂。面对全球经济一体化、电子商务的浪潮，国内的传统企业其实刚适应、或者还不很懂得市场经济的游戏规则，自己企业内部的信息化建设，甚至财务电算化都还是“荒原一片”，企业的信息化建设应采取什么样的步骤？是先Ｂ２Ｂ，还是先ＥＲＰ，抑或是双管齐下？
???ＥＲＰ必须得补上
?? 美国近十几年高速发展的所谓“新经济”的确令人瞩目，占全球４?６％的人口，创造了占全球２１?３％的ＧＮＰ，其发展的基础就是拥有全球５０％的计算能力。由于企业信息化的高度发达，带来电子商务模式的大量采用，大大降低了成本，使得企业保持高额利润的增长。从实际情况来看，有充分管理需求的国企上ＥＲＰ管理系统的并不是很多，积极性也不是显得很高。有一个非常重要的原因就是舆论界和某些国情专家对过去ＥＲＰ系统的总结极大地动摇了国企继续应用ＥＲＰ系统的决心和信心。虽然ＥＲＰ目前在发达国家好像是遭到了冷遇，但这是因为美国等发达国家的很多企业早已实施了ＥＲＰ系统。他们现在最想做的是如何利用Ｉｎｔｅｒｎｅｔ带来的机会，在自己已有的管理信息系统基础上促使企业进一步发展。而国内企业则不同，他们中的有些甚至还没有任何的计算机信息系统。因此，国外企业所进行的企业信息化工作，国内的企业必须补上。没有了它，就不可能成为别人的长期对手。
??Ｂ２Ｂ掌握先机最重要
??据ＣＣＩＤ―ＭＩＣ统计，１９９９年我国网上购物的总交易额为５５００万元，并预测今年会达到３?５亿元。业界知名的咨询公司ＡＭＲ也预测到２００４年，全世界整个Ｂ２Ｂ市场将达５７０００亿美元。这样的销售规模不可能不令我们仔细考虑，也不可能不令企业心动。我们已在ＥＲＰ上比别人慢了一步，在Ｂ２Ｂ战场上可不能有半点含糊。许多业内的专家认为，对那些还没有很好地进行信息化建设的国内企业，应该先上Ｂ２Ｂ系统，否则会坐失很多商机。实际上，世界上最大的网上书店Ａｍａｚｏｎ在创建之初就是没有后台管理系统的。尽管它现在也得补上，但它赢得了先机。这在Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的世界里，在电子商务的风暴中，是最为重要的。
??到底该先做什么？
??眼下，传统企业已纷纷投入巨资进行企业管理信息系统建设。但在Ｂ２Ｂ成为热点，ＥＲＰ“不惹人喜爱”的今天，企业如何信息化，应采取什么步骤来进行便不那么单纯了。Ｂ２Ｂ在他们看来，是ＥＲＰ等企业管理信息系统充分运用之后水到渠成的事。也正因为如此，Ｂ２Ｂ从一开始便与ＥＲＰ息息相关：网上接到了一个订单，企业的生产系统如何作出反应？网上销售出去一件产品，企业的财务系统怎样记账？Ｂ２Ｂ的每一个动作都会与ＥＲＰ发生联系。因此，可以说，ＥＲＰ系统建设得如何，最终会影响到Ｂ２Ｂ的成功与否。业内的知名专家陈启申先生认为，国外电子商务有了飞速的发展，是在完成工业化，进入信息化，计算机的应用已经相当普及和信用卡的应用已达到相当高的水平，在信誉验证、结算与支付、配送与物流系统、安全保密措施以及法律法令等方面有了可靠保障的情况下实现的。我们还有许多工作要做、要完善，企业匆忙上Ｂ２Ｂ可能会适得其反。陈启申认为，一般说来，企业的信息化首先要解决的是企业范围内信息的沟通，建立联系各分公司、分厂、办事处、销售网点、地区仓库的企业内部网（Ｉｎｔｒａｎｅｔ）以及办公自动化系统（ＯＡ），建立企业的Ｗｅｂ网页和电子邮件系统。同长期合作伙伴之间建立企业外联网（Ｅｘｔｒａｎｅｔ）或电子数据交换系统（ＥＤＩ）。
??双管齐下是最佳选择
??既然ＥＲＰ是基础，Ｂ２Ｂ是热点、是趋势，那么这两者能否双管齐下呢？国内知名的咨询公司汉普公司的总经理张厚启博士认为，企业在实际的操作中可以两者同步进行。不过，双管齐下要求企业要有雄厚的资金，同时也要求企业本身的管理水平及技术水平比较高。因此，双管齐下对大企业可能会合适，而对中小企业就可能会承受不起。 （寒江）
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