|
摩托罗拉公司前不久宣布，其在美国本土的手机生产基地―――伊利诺伊州的哈佛生产基地，将于今年6月以后，停止生产手机，约有2500名工人因此失业，占公司全球雇员的2％。
近日，又有消息说，从4月1日起，瑞典的爱立信公司将把它在巴西、马来西亚、瑞典、英国的生产设施以及部分在美国的生产线交由新加坡一家公司管理，爱立信的消费通信部将由去年的1．68万人减至今年底的7000人。
正当世界手机巨头纷纷缩小手机生产战线和撤退性重组时，我们的国产手机生产正方兴未艾，拼命地悄悄扩张着。
这种形势发人深思，促人思考。
首先，并不能因此而认定国产手机商犯了战略性错误。摩托罗拉裁掉美国生产基地，是因为它在其全球的6大生产基地中，成本最高。这也正好说明，在中国等发展中国家生产手机，具有成本低廉的比较优势，恰恰证明了国产手机商采取的进入战略是及时的，甚至有点超前。至于爱立信公司，其在中国的合资厂不在此次重组范围之中，这至少说明爱立信对中国的生产基地和市场是如何的不舍。
其次，再一次证明了结构调整的必要性。不少人常误认为结构调整只是中国等发展中国家的事情，特别是从计划经济向市场经济转轨中的“专利品”，实际上，结构调整贯穿于所有的经济体之中。爱立信、摩托罗拉、通用、丰田、微软等等新老巨头概莫能外，结构调整，只有主动与被动之分，并无“有”与“无”的分野。蛇年新开之际，手机领域的两大洋品牌给我们上了生动的一课。
再次，给我们在加入WTO之后的国际分工和定位问题提供了一个视角。最近，世界贸易组织总干事穆尔说，中国在今年上半年加入WTO将不成问题。这是喜讯，同时，也让我们觉得面临的挑战更加紧迫。有人预言，中国加入WTO之后，有可能利用其劳动力成本优势，一跃而成一个“世界的大加工厂”。诚如是，也不失为一大好事。此次，摩托罗拉和爱立信的举动，已经间接证明了这种国际分工的可行性。
笔者相信，手机产业内的人士已经从这些手机巨头的举动中悟到了更多的什么，但仅局限在手机生产和经营领域，也许还远远不够，似乎可以让更多的人想得更多、更广、更远。（林不清）
| 
