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???英特尔?ｖｓ?ＡＭＤ
全球第二大处理器生产商ＡＭＤ，多年以来在计算机处理器市场一直处于陪太子读书的尴尬地位，被笼罩在全球最大的电脑芯片制造商英特尔公司的阴影下。由于长年受生产及设计等问题困扰，ＡＭＤ处理器生产技术一度落后英特尔两年左右，常常被迫低价出售其处理器产品。可是自２０００年以来，ＡＭＤ的形势大为乐观。公司不断较英特尔先一步推出全球最快处理器，使其市场占有率不断增加。由１９９９年的１３％上升至２０００年第三季的１７％。而公司的处理器也被除戴尔之外的全球１０家最大家庭计算机生产商中的９家采用。
反观英特尔，在去年一年里，却被其计划推出的奔腾4处理器搞得焦头烂额。因８２０芯片集迟迟未面市及一些备件的短缺，英特尔面临芯片短缺的窘境，且“缺货”问题久拖不决，令主板制造商大为恼火。在众人的翘首企盼下，直到去年底，英特尔才终于推出了“奔腾4”，而始料未及的是，在网站上大肆吹捧的奔腾4却几乎没有软件能充分利用，还与内存存在冲突。英特尔公司不得不承认与奔腾4微处理器配套使用的芯片组８５０存在缺陷，表现为在使用ＰＣＩ总线的图像处理卡和双显示器时，整个系统的运行速度会急剧下降。
英特尔产品三番五次的出问题，把在ＰＣ生产商和消费者心中英特尔树立的完美形象几乎破坏殆尽。ＡＭＤ的Ａｔｈｌｏｎ?阿斯龙??Ｋ７?芯片却获得消费者的极大欢迎。这款芯片的速度不仅领先英特尔，并因其高性能而获得了较好的声誉，抢走了英特尔的一些主要的ＰＣ制造商客户。
ＡＭＤ和英特尔的“千兆之争”在２０００年下半年愈演愈烈，ＡＭＤ在下半年悄悄地席卷了欧洲市场，尽管其企业市场的份额仍不十分理想。在去年９月，在美国零售价格在１０００－１５００美元的低价ＰＣ市场里，ＡＭＤ的市场份额已经从３．３％上升到了２２．８％。
目前两家公司的竞争正进入白热化阶段。由于两家公司在圣诞节期间均受到家庭个人计算机销售较预期差影响，故不约而同注视最为重要的企业计算机市场。企业计算机市场仍是由英特尔控制，而ＡＭＤ则未能侵入这一市场。但ＡＭＤ在这场竞争中正逐渐被看好，因为公司开发了新型微处理器，并抢占了英特尔的部分市场，《华尔街日报》预计该公司２００１年的收入增长将超过２２％。
?????????微软?ｖｓ?Ｏｒａｃｌｅ
作为世界软件业的两大巨头，微软和Ｏｒａｃｌｅ公司争当业界老大的斗争在２０００年愈发激烈。而同时在争夺世界首富宝座的微软主席盖茨和Ｏｒａｃｌｅ的总裁拉里?埃利森的个人恩怨也达到高潮，因为Ｏｒａｃｌｅ雇用私家侦探调查微软垄断的证据，盖茨对埃利森恨之入骨，双方的口角不断。但在一年的较量中，埃利森尽管不那么光明正大，却凭借公司的良好业绩挺直了腰杆，盛气凌人；微软创始人比尔?盖兹在回顾２０００年之际却一点笑不出来，不仅仅因为该公司遭联邦法官裁定一拆为二；也因为曾经强劲的成长率开始放缓，导致股价整整跌了一半。在１９９９年１２月３０日，微软的股价还处于１１９美元的高位，而２０００年的此时仅维持在５０美元附近。
在１９９７年创办Ｏｒａｃｌｅ的埃利森，在过去５年来不断的督促公司的工程人员设计出新的与互联网兼容的产品，其中一些在最近一个季度里成为刺激销售额增长的主力军。近来埃利森表示公司要取代微软成为世界软件霸主的努力，在公司的互联网战略下已经取得进展。这个战略决策足足使公司在互联网产品方面，比微软进步了５年。
Ｏｒａｃｌｅ在世界软件市场位居第二，长期屈居微软之下。但该公司股票去年第二季度盈利猛增６２％的优异表现，与１１年来首度发布调低盈利预测的微软形成了鲜明的对比。Ｏｒａｃｌｅ表现优异主要是可在网上操作的软件的功劳。埃利森的战略，系于他认为所有个人电脑最终都将被互联网产品取代，这类互联网产品是靠强大的服务器来运行。微软则一直都否定这个假设。而且目前微软公司的命运仍是与个人电脑业有密切的关系。截至去年９月底，微软有６９％的销售额是来自在个人电脑上运作的软件产品。
对于微软这个软件王国的前景，分析师的意见不一，有人认为微软的黄金时期已经结束，有人认为微软是转型中的软件巨人，假以时日应能安度这次经营危机。微软２００１年的产品双星是昵称为Ｗｈｉｓｔｌｅｒ的新版视窗作业系统和Ｏｆｆｉｃｅ升级版本，它们的成败将对微软的未来影响重大。此外小布什当选美国新总统被看做对微软渡过垄断危机有利。但毫无疑问的是，两家软件巨头之间的争斗在２００１年将会愈趋激烈。
????????朗讯科技?ｖｓ?北电网络
２０００年年末，一直处于困境的朗讯科技公司?Ｌｕｃｅｎｔ?的新任执行长亨利?施拉特?ＨｅｎｒｙＳｃｈａｃｈｔ?宣布了与公司财务有关的一系列的坏消息：为裁员重组计划开支至少１０亿美元，第四季度收入为８７亿美元，每股盈余预算额为１０美分，未能实现原来预期的９４亿美元的营收额以及每股盈余１８美分。同时朗讯科技预期，２００１年第一财季每股亏损预计为２５美分至３０美分，大大高于此前市场预期的季度亏损１美分。至此，朗讯科技２０００年全年尽墨。
世界头号电话设备制造商朗讯科技公司是１９９６年从美国电话电报公司ＡＴ＆Ｔ分拆后成立的，当时在纳斯达克市场的股价定为２７美元。上市以来，朗讯的表现一直好于纳斯达克的走势，公司保持了连续１５个季度实现盈利预测的记录。但２０００年朗讯先后数次发布警告，没有完成销售和利润预计，股价因此跌到了１４美元左右。在股东们的一片指责声中，朗讯科技公司总裁兼首席执行官麦金（ＲｉｃｈＭｃＧｉｎｎ）被董事会解职。
市场统计数据显示，造成朗讯运营业绩每况愈下的原因是被其最强大的竞争对手――加拿大北电网络公司抢走了大量客户。资料显示，在１９９８年价值１０３亿美元的世界通信设备市场上，朗讯科技的市场份额是２７．６％，位居第二位的北电是２５．３％；１９９９年这个市场的总值已经发展到了１５４亿美元，朗讯的市场份额却缩减到了２４．４％，而北电却增加至３０．１％；去年第二季度朗讯科技的每股收益下滑到１９美分，而北电网络则增至每股３６．６美分。
电信设备股分析师卡根认为：“朗讯的问题是由于过去它的电讯网络设备销路十分好，致使公司没有发现市场需求已迅速转向对数据和光纤网络设备的需求。”朗讯在从传统的电话向高速光纤产品的转换中，丢失了一大片用户。可当它真正进入光纤行业时，它已经比其它的公司落后了许多。去年１月它称不能制造新的光纤网络产品，也不能满足用户的日益膨胀的需求。这使其失去了一些订单，并丢失了重要的用户。当公司开始解决制造和产品的开发问题时，时间已经到了第四季度了。而第四季度的光纤方面的销售将降低５％。而传统的电话转换设备的销售也下降了１３％。朗讯对市场的失算一下子让北电网络占领了相当大的市场份额。
与朗讯相比，北电网络在过去四个季度的营业额增长３７％，达到２６０亿美元。尽管在科技股震荡的大环境下，北电网络的股票价格也有下跌。但去年北电网络的股票价格已经翻了三倍多，达到每股６８美元，使公司总市值达到２０３０亿美元。北电网络取得如此惊人的进步缘于北电网络首席执行官罗世杰下的赌注：光纤因特网。当网络设备公司争先恐后地为电信运营商兴建新型数据网络时，他确认这一技术才是未来发展的关键。
据加拿大的一家调查机构最新报告，北电控制了全球光纤设备市场大约４３％份额，远远超过了位于第二名的朗讯获得的１５％的份额。而且，在最高容量的光纤网络市场，北电几乎没有竞争对手。根据最新一次的研究报告，北电网络在全球４至７层万维网交换机市场上获得第一。去年北电光纤营业收入预计猛增１００％，达到１００亿美元。
虽然２０００年北电网络在竞争中优势占尽，但有市场人士指出，朗讯还拥有大量客户。同时占有无线基础设备市场和光纤市场。而且朗讯不是唯一经历市场挫折的电讯公司。只要朗讯科技能跟上市场的变化，其强大的科技水平还是能帮助它摆脱困境，夺回失去的市场份额。朗讯科技和北电网络的竞争还将延续。
???????沃达丰?ｖｓ?ＮＴＴ ＤｏＣｏＭｏ
沃达丰（Ｖｏｄａｆｏｎｅ）和ＮＴＴ ＤｏＣｏＭｏ?日本电报电话多科莫公司?在世界电信巨头之中排在前两位，无论在２０００年的３Ｇ牌照拍卖，还是收购兼并案中，它们都是最为引人注目的角色。在争夺全球市场的过程中，分处英国和日本的两大公司接上了火。
ＤｏＣｏＭｏ已经成功地在日本发展了名为“ｉ－ｍｏｄｅ”的因特网移动电话。这种电话可以让用户在两英寸宽的屏幕上浏览英特网。ＤｏＣｏＭｏ估计它现在有１４００万“ｉ－ｍｏｄｅ”用户。公司已经制定了计划在２００１年５月份让日本的移动电话用户成为世界上最先使用３Ｇ服务的幸运儿。
虽然ＤｏＣｏＭｏ在日本电信市场独占鳌头，但它要想使自己成为世界性的大电信运营公司，并在３Ｇ这项被寄予厚望的新技术上领先一步，美国这个全球最大的电信市场不容错过。去年１１月，ＮＴＴ ＤｏＣｏＭｏ斥资９１亿美元购买美国电信公司旗下ＡＴ＆Ｔ Ｗｉｒｅｌｅｓｓ１５％股份，实现了自己进军美国移动电话互联网服务市场的宿愿。分析家认为ＡＴ＆ＴＷｉｒｅｌｅｓｓ将使ＤｏＣｏＭｏ在进入世界上最大的美国移动电话市场时具备先天的优势。
此外，ＤｏＣｏＭｏ还购买了台湾ＫＧ电讯公司２０％股份，并与香港和黄公司一起结成竞标财团，参加了英国、德国等欧洲国家３Ｇ移动电话运营牌照的竞标，与沃达丰、德意志电信这些本地电信运营商同场竞技。随着年末ＤｏＣｏＭｏ在纽约证交所股票的发行，ＤｏＣｏＭｏ走向世界的脚步大大加快。
在年终岁尾之际，英国电信巨擘沃达丰（Ｖｏｄａｆｏｎｅ）突然发力，重新开始拓展全球版图，在短时间内连续并购了日本电信?ＪａｐａｎＴｅｌｅｃｏｍ?、爱尔兰Ｅｉｒｃｅｌｌ两家公司的股权之后，又把目光瞄向了澳大利亚的Ｃａｂｌｅ＆Ｗｉｒｅｌｅｓｓ Ｏｐｔｕｓ，让国际电信界刮目相看。
特别是１２月１９日，全球最大的移动电话服务商英国沃达丰电信公司以２５亿美元买下日本第三大电信公司日本电信（ＪＴ）１５％的股份，较日本电信目前的市值溢价１０％。如获成功，沃达丰将取得日本电信子公司Ｊ－Ｐｈｏｎｅ的多数控制权。这被看做沃达丰和ＤｏＣｏＭｏ在日本市场的正面交锋。沃达丰目前已经拥有Ｊ－Ｐｈｏｎｅ２６％的股份，由于日本电信拥有Ｊ－Ｐｈｏｎｅ剩余５４％的持股，可以说谁得到日本电信谁就得到了Ｊ－Ｐｈｏｎｅ。分析师认为，沃达丰若是将日本电信股份增加到１５％，该公司在Ｊ－Ｐｈｏｎｅ的持股就可增加到约３４％。
Ｊ－Ｐｈｏｎｅ在日本市场有９３０万语音用户和超过３００万的数据用户，其品牌仅次于大名鼎鼎的ＤｏＣｏＭｏ公司。近几年Ｊ－Ｐｈｏｎｅ在日本的发展十分迅速，有分析家认为它在一年之内有可能收购拥有１４００万用户的日本第二大电信商ＫＤＤＩ。由于日本的电信运营商实际上可以免费获得３Ｇ牌照，能否在最先开始３Ｇ业务的日本市场占有一席之地，对沃达丰来说至关重要，其意义不亚于美国市场对ＤｏＭｏＣｏ的吸引力。
可以预见，沃达丰和ＤｏＭｏＣｏ将在亚太和美国市场展开进一步的争夺，随着３Ｇ移动电话在２００１年的粉墨登场，关于３Ｇ标准和运营牌照的竞争会使这场龙虎斗愈加精彩。
????????沃尔马特?ｖｓ?亚马逊
去年１１月底，美国著名的在线零售商亚马逊公司发布了第三季度业绩报告：该公司每股亏损２５美分，预计在２００１年度里，公司销售额将会达到４０亿美元，但公司将会继续亏损，亏损幅度将会努力控制在销售额的５％以内。自１９９７年３月该公司发布第一个季度报告以来，这家著名的网上零售商每个季度都在亏损，２０００年头两个季度的亏损额累计已高达１．８亿美元。
亚马逊执行长贝索斯企图将亚马逊建立为网络最大零售商的做法，分析师认为有必要加以调整，纯电子商务公司纷纷倒闭已经给亚马逊敲响了警钟。虽然亚马逊作为网上销售的第一品牌仍极具号召力，但传统商业巨头雄心勃勃向网络进军，品牌优势及强大的销售和配送能力使其在未来的竞争中占尽先机。美国《财富》杂志甚至预测，如果亚马逊不尽快扭亏为盈，它很可能成为美国最大的零售商沃尔马特的并购对象。
全球最大商业连锁企业、位居去年《财富》全球企业５００强次席的美国沃尔马特百货公司（Ｗａｌ－Ｍａｒｔ）以其高超的销售能力和准确的市场定位给传统的零售市场带来了革命性的变化，但对电子商务这个新兴的巨大市场，沃尔马特一度表现得极为迟钝，其电子商务网站去年２月份的排名在美国名列第４６位。不过沃尔马特已经充分认识到电子商务的巨大发展潜力，该公司总裁李斯阁说：“我认为把我们的商店联合起来，加上我们自有的后勤保障体系，这会使我们的顾客获得满意的网上购物。”
现在沃尔马特在互联网上所做出的努力要比它通过传统方式在美国的销售活动要卖力得多，２０００年一年中，其商务网站的访问量增长了５７０％，在圣诞节购物黄金时间，沃尔马特网站提供了超过５００种商品，销售情况好的出乎意料，特别是玩具和电子产品。
由于沃尔马特在美国已经有了３０００家零售商店，在商品仓储和配送方面的优势使它在电子商务方面有很好的基础。沃尔马特在感恩节假期获得的１１亿美元的历史上最大单日销售额，使其品牌优势尽显无遗。这样看来，沃尔马特如果真能和处于困境的亚马逊联手，其意义不亚于美国在线和时代华纳的合并。传统商业第一品牌和电子商务先行者谁能在网上活的更久成为２００１年的悬念之一。 （纪肖鹏）
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