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??中国网站的发展在经历了1999年建站热潮后，从2000年4月起，随着NASDAQ指数的跌跌不休而走上了拆并之路。当前，网站的购并已成为IT业界很红火的事。在这场比拼中，参与购并的企业如何才能抓住机遇，使自己强壮起来，是网站CEO们苦苦思考的问题。
?? 冷静分析这次购并热潮，我们发现：网站公司重新洗牌，显示经营者正回归传统的市场“美德”―――有实质业务的支持。但是，网站购并后能否就此度过严冬并推动网络发展的春天早日来临？我认为，这主要取决于购并后3个环节的处理：集成、融合和创新。
?? 集成是当前大网站普遍行为。网站的发展从开始的个数多、规模小、特色少正在走向个数少、规模大、有特色。走向这个过程的捷径就是集成。IT企业的重新洗牌，通过倒闭淘汰一部分无生命力的，通过购并吸入一部分生命力不强的，通过战略合作实现强强联合。光彩的生存是推动集成的根本动因。但并购未必能实现光彩的生存。
?? 购并成功与否取决于相互之间能否融合。集成不是简单的捆绑，将同质或不同质的东西绑在一起，不进行整合是无法形成战斗力的。历史上的教训不少，只说两例：一个是家喻户晓的火烧赤壁故事，曹操中庞统连环计将小木船绑在一起，结果活动不灵，优势转化为劣势。另一个是前两年传统经济领域中的“拉郎配”。为学韩国，打造中国“经济航母”，有些地方通过行政的手段将几个企业绑在一起，结果是不盈利的仍然不盈利，原本盈利的也被拖得不盈利。现在某些网站的并购就只注重吸纳了多少，而没有深入地考虑到吸纳进来的这一部分是否同自己原有的运行体制契合。这就很可能今日喝下“交杯酒”，明日摆下“告别宴”。
?? 网站购并之后另一迫在眉睫的事就是创出新的可行的盈利模式。没有盈利是众多网站倒闭、被收购、陷入困境的根源。并购之后花去那么多的钞票，如果仍然不能盈利，同样是一种“烧钱”。然而，现实是不少网站，尤其是一些较大的网站，都在加大着购并的力度，总的收入在增长，但到现在仍然拿不出有说服力的盈利模式，给投资人提不出一个确切的盈利时间表。所以，购并了，如果不能创新，困境就在眼前。
?? 经济学家萨哈尔强调，生物进化与技术进化有一个关键性的区别，那就是不同的生物种类不能相互繁殖，而技术进步却常常是由于几种互不相关的技术创造性地结合而实现的。这一观点目前已不局限于纯粹的技术领域，而被广泛地运用于其它领域。网站的购并之所以成为众多有实力网站的行为选择，一个重要原因就是通过购并、完善结构后有可能创造出巨大的整体效益。
?? 经历了网站发展初期的浮躁，我们希望，中国网站在这次的调整中能够以更冷静的心态、更务实的精神去践行，不要被购并整合的热风吹晕而忘了探求早日盈利的模式。
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