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见证者：李××（原亿唐市场部人员）
春节前后我们的新广告片“今天你有否亿唐”已经在中央电视台的各个频道播出，相同名字的路牌广告也已经布置到北京的主要街道上。
为吸引亿唐定位的“明黄一族”（18－26岁）上网，我们近期会开展“E代冲浪，送出十五万年薪” 、“亿唐漂流瓶”、“寻找E唐大使”、“E唐情人节大派对”等一系列活动。
为推广品牌，亿唐还开国内网络公司进军影视界之先河，投资250万元，参与拍摄了 20 集电视连续剧《真情告白》的续集。
至于电子商务，我们的COO常东升表示，亿唐会做网上网下联动的先锋，在电子商务领域也不会例外。我们会把网上订购和网上交易有机地结合起来，而不是做单纯意义上的网上电子商务。（节录于去年3月份的一次采访）
这里提出的“新门户网”严格地说并不是一个准确的概念，而只是想区分出一个群体，即三大门户及中华网之后、垂直网站之前涌现出的那一批网站。
之所以要将这一群体提出是因为它们具有某些共同的、模式化的特征，是因为它们在 2000年的兴衰经历极具象征意义地体现出中国网络企业在这一年的总体命运。原中公网老总谢文有言：2000年应该是中国网络的资本运作年或资本运作失败年，新门户网的经历该是此论点的最好佐证。
“有出身硅谷的管理团队但没有商业经验；有新奇的发展模式但没有赢利点；有大胆火爆的营销但没有收入回报。”这差不多是新门户网在2000年年初亮相时的整体特征。
新门户网鄙视传统营销理念，也不相信新经济“只有第一、没有第二”的原则（否则就不会坚持门户模式）。它们的发展思路明确而单纯：有模式就有融资，有融资就可以做品牌，做成品牌就可以到纳斯达克上市，上了市就财源滚滚。
而那时拿到一笔投资不可思议的容易。亿唐总裁常东升曾做过这样一个比喻：风险投资商就像一个阔财主，他想在10个穷孩子当中找到一个将来能中状元的并在他身上投资，那这个财主最聪明的办法当然是每个穷孩子都给10块钱，而不是把100块钱只给一个孩子，即使这个孩子突出的聪明。
或者正是在这个原则之下，穷孩子迅速都拿到了阔财主的钱，并在那段日子过着挥金如土的生活。网站们与其说是做企业，或者更不如说是做一件产品，一件美国型号、中国组装再拿回美国销售的产品。
但风险投资支持的项目成功率不到20％，这一点中国网络企业的领导者们是知道的，但他们相信通过自己的努力可以不做那失败的80％。但纳斯达克突然之间一落千丈，并逐渐对中国的网络概念关上大门，这是网站老总们无法预期的，也是很难通过他们的努力就能改变的现实。
纳斯达克跌落后，三大门户依然流血上市，而此后他们难堪的业绩几乎在纳斯达克和中国新门户网之间筑起一道难以逾越的屏障，为纳斯达克度身定做的新门户网站们陷入前所未有的尴尬：阔财主当然不会把钱投给根本无望考中状元的穷孩子，而不能去投考状元的穷孩子亦无自养的路子。
去年9月，新门户网的先锋，已晋身网站10强的ChinaRen卖身搜狐，具其内部员工讲， “卖身”前它已无力支付员工薪金。一直紧随其后，立志做全球最大华人社区的“人人网” 开始大规模裁员。e国推出的“e国一小时”电子商务是一个明摆着亏损的模式，人们很难想象其“e国一小时”在最终无力支持下去之后，消费者还能接受e国什么样的电子商务。亿唐在一年的“流言蜚语”中跋涉前行。而e龙则在几乎无人喝彩的状态下扯起“W世代” 的新概念大旗。
“尚未上市所以不能透露财政状况”，这是一块网站们新近得到的“遮羞布”，他们告诉你掩藏在这块“遮羞布”后面的肌体是健康的。但在广告市场几乎被三大门户瓜分殆尽、电子商务收入微薄、融资艰难、上市无望的状况下，我们很难对新门户网的健康程度抱乐观态度。
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