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2000年中国手机市场除了西门子像黑马一样蹿出外，与上年相比并没太大不同，摩托罗拉继续领先，曾把市场搅翻天的诺基亚这一年却似乎变得“稳重”起来，爱立信则一再重申自己是个“端到端”的厂家，消除手机销售下滑引来的各种猜测。
手机到了细分品牌时代
2000年在国内上市的手机品种应该不少于30款，款式的多样化使前几年那种“一机风行”的时代成为历史！
而且，随着手机的迅速普及，人们消费手机已经从商务需要，逐渐过渡到沟通需要和时尚需要等多元化，这就迫使手机厂家开始将自己推出的产品像洗发水一样精确定位。2000 年中国手机市场的大赢家摩托罗拉应该也是细分品牌策略所赐。
摩托罗拉经过多年的市场调查发现，随着手机外型和功能的演化和发展，已经衍变出不同的文化价值和内涵，不同的手机在不同的人群中体现出不同的个性和象征。因此，摩托罗拉决定采用分品牌策略来推广自己的手机，在2000年推出全新的四大品牌：天拓ACCOMPLI、时梭TIMEPORT、V系列和心语TALKABOUT，分别针对科技追求型、时间管理型、形象追求型和个人交往型四种不同目标人群。
摩托罗拉是电信业里第一个实施分品牌战略的手机生产商，经过这次战略重组，摩托罗拉不仅可以摆脱只注重技术不重视市场的老旧形象，而且通过四大分品牌的合力共同营造出一个全新的摩托罗拉新形象。
相比之下，诺基亚和爱立信等品牌只用型号区分不同产品，虽然也彼此价位分明，功能各异，并分别面对不同的消费群。可是，对于一个大的手机品牌来说，同时推出不同类型的手机，却没有鲜明的品牌形象，有可能在消费者心里塑造一个模糊的品牌形象，并弱化品牌在消费者心目中的认知和感觉，在未来的市场竞争中埋藏隐患。
只有手机不再是手机才能生存
WAP在2000年闹得挺欢，尽管有点一相情愿，但还是为我们揭示了一个命题：只有手机不再是手机才能生存。
有点绕口，但意思很明确，就是未来的手机绝不仅仅是用来打电话的，否则手机就完了，像BP机。于是，手机拼命想和一切可以融合的产品融合，于是有了融合了PDA的摩托罗拉天拓A6188，于是有了既是手机，又是MP3播放器的西门子6688，于是有了可以用短信聊天的诺基亚3310等等。当然，还有3G手机这个能够传输更多信息，甚至图像的移动终端。3G 通信技术将大大地提升网络带宽，今后采用3G技术的移动设备在正常的情况下可以获得384 Kbps的网络速度，而在固定位置上网则可以获得2 Mbps的高速。
诺基亚公司的3G产品已经出现在时代周刊上。比如一款滑雪板形状的手机就内置了数码相机，可以让你用电子邮件立即传送刚刚拍摄的数码照片。
而爱立信的3G原型手机还可以组织视频会议，现在无论你在哪里，你的老板都能找到你了。
不管是3G还是其他什么新技术，手机和他们发生关系的目的只有一个：就是要变得越来越不像原来的自己，变得功能越来越强大。
2000年不过是小试牛刀，2001年的手机一定会更精彩。
“国货当自强”不仅仅是一句口号
曾经有一句广告口号颇能打动人心，就是“长城永不倒，国货当自强！”不过，“国货当自强”不仅需要喊出来，更需要用实力和市场份额证明。
有人说1999年是国产手机元年，2000年的中国手机市场一下子就涌现出10多个国产品牌，让移动通讯界和媒体着实兴奋了一阵儿。面对国内手机市场每年约2000万部，300 多亿元的巨大市场诱惑，科健、海尔、TCL、康佳、波导、东信、厦华、中兴、南方高科、首信等无一不充满信心，希望在移动通讯领域搭上高速成长的快车。但是，从2000年国产手机的业绩表现来看，总体不到10％的市场份额，和占据90％市场份额的洋品牌相比，不能不显得“幼稚”。国产手机和洋手机的差距是多方面的，很多人以为最大的差距是技术，其实最大的差距是品牌！没有高知名度的品牌就很难获得大的市场分额，没有市场份额就难以形成规模效益，而没有规模只能在竞争中处于劣势。不过，俗话说：好戏在后头。刚刚起步的中国手机厂家，暂时的“幼稚”也许是不可避免的，可谁敢说中国手
机业不会出现像联想一样的企业呢？
家电巨头海尔曾一次性推出了7款新手机，是一种实力的展示。借助海尔在家电领域的知名度和实力，它宣称“海尔手机将成为中国手机第一品牌”。然而，除海尔之外，其实科健、TCL、康佳、东信等4家国产手机做出了“要做国产第一品牌”的宣言，这让人不免嗅到了2001年手机市场几分硝烟的味道。届时，国产手机不仅要集体“攘外”争夺洋品牌的市场份额，同时“内战”也将随之加剧。也许到时候我们想到的形容词只有一个：惨烈！
2001年瓜分“巨无霸”
业内人士预测：2001年中国手机市场的规模将达到4000万部，成为一个600亿元的“巨无霸”。这么大的一个市场谁都想分一杯羹，但谁能分得最大块的利润，我们将拭目以待。但从全球的手机市场情况来看，2001年手机厂商的争夺战大致与2000年类似，大部分的消费者还是会选择操作简易、价格便宜的机种，而不是配备有高速网络传输功能的高价位机型。
世界最大手机制造商诺基亚一定会争取在中国市场领先，借助他在全球的领导地位、规模优势以及以往他们对市场的出色把握，将大举反击。必要的时候，诺基亚可以用降价的手段打压对手，这将对所有对手都是致命的。
摩托罗拉需要延续2000年自己的市场优势，但这并不容易。
爱立信的手机已经亏损，并且已表示，手机业务在2001年上半年将持续亏损。这和他们在移动电话网络设备建设方面的老大形象相差较远，让人几乎怀疑爱立信的瑞典人似乎不太会把握大众消费市场的潮流。但据说他们不会认输。
中国手机市场2000年的热点是西门子，虽然它在中国市场的份额还没有那么大，但其成功地改变了西门子手机在消费者心中的形象。从西门子2000年的表现就可以看出，它是宣布向第一集团军冲击的厂商中表现得最具竞争力的。分别来自飞利浦和诺基亚公司的沈淦英、陆世芬，现任上海西门子移动通信公司的高级副总裁和副总裁，他们的到来加之成熟有效的运作，辅以“丰富”的产品，让西门子手机成为2000年度进步最快的“黑马”。2001 年他们有可能有更好的表现。
国产手机能不能在2001年扩大市场份额呢？现在还是个谜，不过，大家都希望中国的手机厂家能找到像联想一样的市场感觉。（王勤 ）
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