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?这样的标题似乎有些耸人听闻哗众取宠，但却丝毫没有夸大其辞的动机。
证据之一：“今天你的企业有否电子商务？”这句话几乎浓缩了数千家中国电子商务网站在新千年所做的全部工作。
证据之二：在新经济的跑马圈地大赛中，２０００年是Ｄｏｔｃｏｍ的电子商务年，但圈下地来干什么，除了踩着纳斯达克不成曲调的奇特旋律起舞，被风险投资带着转得头晕眼花之外，并没有几个人清楚自己在干什么，能干什么。无论是阿里巴巴马云荣登《福布斯》杂志封面，雅宝易趣道不同不相与谋，还是８８４８团队与公司齐齐分拆、新浪商城与商务通继续花钱赚吆喝的合作，抑或是托普软件投资的炎黄在线在泡沫中异军突起并在深圳Ａ股市场借壳上市；不管是Ｂ２Ｂ、Ｂ２Ｃ、Ｃ２Ｃ、ＡＳＰ、中间件还是其它名目繁多的新概念；也不论主体是网站，是系统集成商人，还是长虹、科龙、美的、康佳、海尔、ＴＣＬ、宝钢这样传统制造巨人，均无一例外，逃不脱铁定的游戏规则。
证据之三：半个月前在美国纽约贾威斯中心召开的“２０００年电子商务展览会”上传到中国的主题是――――Ｄｏｔｃｏｍ已成为过去时，电子商务将迎来第二篇章。这一论调的主倡者，恰恰就是近年来一直鼓吹电子商务，拼命怂恿Ｄｏｔｃｏｍ加入电子商务服务大军的蓝色巨人ＩＢＭ。
类似的证据不胜枚举，但在此更想让大家回顾一下发生在身边或异域的一些令人警醒的旧事。
网站的悲剧
当当书店号称中国第一网上书店，但无论在哪个城市，它的营业额都抵不上当地最有名的物理书店，虽然它背后有数家风险投资的鼎力支援，但由于选择了一个物质基础不足以支持其生存的环境，在业绩难以明显增长之前，上市计划一拖再拖。
亚马逊的股票在２０００年７月２５日前奇迹的坚挺与纳斯达克的颓势形成强烈反差，然而仅仅过了两天，它便再也没有回到过１９９８年以前的水平；当人们将目光投向从传统书店到网上书店的Ｂａｒｎｅｓ＆Ｎｏｂｌｅ时，亚马逊在各国的追随者均难逃怀疑的目光。而许晖与席殊联手打造的旌旗书屋曲终人散不过是其中不起眼的一颗泡沫的破裂而已，香港博学堂干脆选择了自我清盘。
更大规模的网站倒闭、裁员潮发端于Ｂｏｏ．ｃｏｍ倒闭。这家号称“全球首家时装网站”，欧洲最著名的电子商务网站之一的网上零售商创立于１９９４年，最风光时，公司市值高达４?５亿美元，７个月前，它被以３０万美元出售给美国的时装网站ｆａｓｈｉｏｎｍａｌｌ．ｃｏｍ。
裁员更是再普遍不过了，美国的不用说，香港的Ｔｏｍ．ｃｏｍ、苹果日报网、南华早报网、人人网、中华网、竞相驱员，一派秋风扫落叶景象。
并购潮与新的力量
伴随电子商务网站痛苦低潮的，必然是并购力量的加盟和新的主力军的出现。
除去搜狐收购ＣｈｉｎａＲｅｎ．ｃｏｍ与电子商务没关系外，联想收购赢时通，广东证券拿下ｓｔｏｃｋ２０００．ｃｏｍ，还有悬而未决的Ｔｏｍ．ｃｏｍ收购１６３．ｎｅｔ，几桩大的购并案中，实力资金目标直指有实际业务、有政策规范的电子商务领域。
这些实力资金中既有互联网产业新兴的资本力量，如因ＦＭ３６５而在股市大把筹资的联想、在纳斯达克上市而手握现金的中华网、新浪、搜狐等；更有传统的产业资本，而后者携源源不断的资本供应杀入有利可图的电子商务领域成为当前和今后一段时间内电子商务最活跃的主力军的大趋势，眼下已再清楚不过了。
稍稍留心一下，三九健康网、国通牛网、青海证券网、商路易、易世达、ＴＣＬ天地人家全面Ｅ化，首钢建成电子商务平台，从中青旅到中青在线，携程并购现代运通，甚至在上市的第二天，宝钢的电子商务网站“东方钢铁在线”便宣布达成第一笔在线交易，总额高达２２００多万元，从而成功进入电子商务服务商行列。
蓝色巨人的层层圈套
Ｄｏｔｃｏｍ网站倒下了，新生力量跟上来了，电子商务的美好前景吸引着一批又一批的前仆后继者。半个月前仍有多家研究机构统计估计，仅Ｂ２Ｂ电子商务中的市场、中间服务和销售分配来说，就会从去年的１０９０亿美元上升到２００３年１４０００亿美元和２００４年的２０４００亿美元；就Ｂ２Ｂ电子商务中常用的ｅ―ｓｏｕｒｃｉｎｇ来说，２００３年将从去年的６０亿美元猛增到５００亿美元以上。
如此庞大的市场吸引着太多太多的竞争者，他们不再编织美妙的创业故事来吸引风险投资，而是讨论企业如何成为电子商务的先锋，以至于电子商务最明显最紧迫的需要不是“商务”本身而在于“电子”。
ＩＢＭ董事长Ｌｏｕｉｓ Ｇｅｒｓｔｎｅｒ在“２０００年电子商务座谈会”所作的开幕词中说，从现在到２００４年，电子商务最需要的是一个企业和网络的全面整合（ｉｎｔｅｒｇｎａｔｉｏｎ），另一个是整个社会的网络化基础建设（ｉｎｆｒａｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）。同时现有技术亦不能满足Ｂ２Ｂ电子商务的需要，需要智能枢纽中心作为电子商务主机，需要开放的电子商务标准操作系统，为此ＩＢＭ２００１年将拿出１０亿美元与其它机构合作，力争在最短时间内使Ｌｉｎｕｘ完善为全球电子商务的标准操作系统，并于２０００年开始研制“蓝色基因”超级计算机，争取五年内建立一个基于生命思维的计算机网络智能初级模型。
在Ｌｏｕｉｓ Ｇｒｅｒｓｔｎｅｒ的精彩演说中我们不难发现，这个过去做ＰＣ、近来卖服务器、卖电子商务解决方案的“蓝色巨人”，正在试图牢牢抓住未来几年Ｂ２Ｂ电子商务设备的核心，并从现在就开始了其市场培育和推进。仔细地回顾一下电子商务浪潮的全过程，我们会发现原来真正最大的赢家就是它和它的伙伴们，在某种意义上可以说，当电子商务从理念到网站们的热衷到传统企业家们纷纷加入到未来的ｉｎｆｒａｓｔｒｕｃｔｕｒｅ层面的整合，一步步走过的正是ＩＢＭ们的层层圈套。
电子商务时代的这层层圈套，实质上就是一个利益分配的层级图，处于最核心设备层的蓝色巨人，将自己置于永不言败的利益中心。正因此，当前些日子英特尔、苹果电脑、摩托罗拉、捷威等竞争对手纷纷发表赢利预警报告时，ＩＢＭ的首脑们对未来的业绩避而不谈，一味继续其“代表新经济的网络科技产业仍将是未来经济发展的主要动力”论调。
在高手的层层圈套中，你找到了自己电子商务的层级吗？（柯斌）
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