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面对裁员 .COM人何去何从?


http://www.enorth.com.cn  2000-12-28 00:00

  12月18日,离洋节――圣诞节不远了,光华长安大厦早就妆扮得漂漂亮亮,那憨态可掬的圣诞老人、摇曳闪烁的彩灯让空气中都弥漫着浓浓的节日气氛。但是,出入其中的人员,心情却倍加复杂。终于,在“狐狸”吃了“人”三个月之后,搜狐首席执行官张朝阳和高级副总裁陈一舟宣布:为削减成本开支,公司即将展开全方位的裁员计划。

  

   网站裁员早已不是新闻。从人人网开始,eNet裁员了,千龙网裁员了,易趣裁员了……自今年9月份以来,一些专业网站开始秘密裁员,而到了10月份,网站裁员变得大张旗鼓。据一家正在招聘员工的网站介绍,一个招聘职位就能轻易召来几十家网站裁下的员工。市场分析人士估计,有90%的网站已挥起裁员之刀。最多的一次几乎裁员达到一半。

  

   来自美国的一项调查数据表明,美国互联网公司在11月份落实的裁员总人数达8779人,比前一个月增加了55%。在今年的头11个月当中,互联网企业一共裁减了31056名员工。一个行业的发展状况,总是最先从人力资源层面体现出来。裁员虽然让不少网站减轻了包袱,但员工赖以谋生的饭碗被打破之后,他们的下一个饭碗在哪里?

  

   当一个人离开一家.COM公司,他不外乎有两条路:再寻找一家.COM,或者是回到传统企业。那么,我们想问一问:

  

   .COM人怎么想?

  

   何群大学一毕业就来到这家以校园学生为主要诉求对象的网站作内容编辑,在她看来,网络公司流动性强、富有挑战性、竞争激烈。而且互联网企业员工年龄较低,工作起来有一股传统企业不能比拟的干劲和冲力,更没有复杂的人事关系。所以,她比较喜欢也很适应这种环境。但是问到如果公司倒闭了,她将来怎么办?她说:也许会再找一家能接受她的网站。如果传统行业有合适的位置,也不排除回流的可能性。只要能发挥个人特长,那个环境能认可她,她也能认可那个环境就行。

  

   但是,与何群不同,阿凡提网的周先生是个铁杆“网迷”。 他说:“在网络呆了一段时间以后,很难再回到传统媒体,对网络的依赖性越来越大。我现在都已经不看报纸了,想看新闻,就是上网。网站跟传统媒体比起来,有错马上就可以改,更新的速度快,很刺激,我很喜欢。”

  

   他是今天夏天从倒闭了的中国国情网出来的,最早他曾任某一专业期刊的编辑。尽管他曾被网站倒闭潮“撞了一下腰”,他也知道关于网络公司倒闭、破产的预言很多,但他对这个行业还是充满了信心。“网络是未来发展的方向,主导市场和主流公司发展是好的。”他很坦率,也很实际:“现在在网络公司的人都有一个共同的想法,只要个人积累了一定的经验和能力,这一个公司不行了,就去别的公司,说不定比现在还好。”

  

   何与周的想法,代表了两种.COM人的典型观点。但值得注意的是,一些网中人觉得公司的起起落落似乎与个人的关系不大,这一方面反映出年轻的网络公司对员工的凝聚力有待加强,另一方面表明这个社会给求职者提供了越来越多的可供选择的机会。

  

   昨天,网络企业从传统企业频频挖人,今天,在一些传统行业大公司里开始经常会听到这样的呼声:“从.com公司招聘些人才过来吧!”。那么,我们还想问问:

  

   传统企业:

   对.com人感兴趣吗?

  

   “被裁减的员工从搜狐出去后应该可以比较容易的找到一个好位置,毕竟搜狐在中国互联网界的地位还是被认可的,出入都会比较好。”在搜狐的新闻发布会上,张朝阳如是说。

  

   招聘网(www.zhaopin.com)曾发表过一篇文章《不从.com公司招聘的16条理由》,文章引起众多的讨论,赞成者有之,反对者亦有之。

  

   对从网络招人的传统企业而言,他们的担心体现在以下几方面:由于大多数.com人士都相对年轻,公司原有的“父/母”辈的人能否容忍自己接受一个更年轻而更有技术的人的管理?其次,老板在决定招聘那些薪酬是公司里相同职位2倍的.com一族时,他该如何稳定.com,又平衡老员工?

  

   人力资源经理Cgehrd 说:“当我在招聘面试中,看着一张张经过几个月甚至几天新经济洗礼的年轻面容,品味着他们充满激情而不切实际的职业憧憬,听着他们报出的与他们的资历毫不相称的薪资要求,我只想问,这是谁的过错呢?”

  

   显然,错的并不是.com人,错的是这个社会给了.com人太多的幻想。

  

   赞成从.COM召人的人也大有人在,他们亦是理直气壮。正如“文虫”在网上的发言中说:即使在.com最热的时候, 支撑它运转的, 还是大批从传统企业来的人。这些人受过良好的培训以及优秀企业文化的熏陶。 在.com里, 他们寻求人生的梦想与辉煌,但毕竟无法改变泡沫的崩溃。优秀的传统企业, 在激烈的人才战中, 早已把大门对这些人敞开, 他们是一个优秀的群体, 具备扎实的专业技能及灵活多变的头脑, 最重要的是他们珍惜一个优秀传统企业中的文化。

  

   网络的发展不是空中楼阁,它是建立在传统行业的基础上,.com人很多是来源于传统行业的人,应该说他们结合了传统产业与新经济的优势,更清楚地看到传统行业与新经济行业在经营管理、市场定位、人员管理等方面的利与弊,他们体内流着一股新鲜的血液,这样的人才回流到传统行业是绝对应该欢迎的,他们可以利用自身的经验,对传统行业进行调节和拉动。

  

   裁员越来越司空见惯,人们对此见怪不怪,但是,我们还想问问:

   裁员,按法律行事了吗?

  

   如前文所述,今天择业者对待网络的态度冷静多了,更多的人只是将它作为择业时一种可能的选择,与一年前的网络热已是大相径庭。但网络作为一种行业,大家对它的发展前途还是有一定的信心的,尤其是目前在市场竞争中有一定实力的网络公司的员工信心更足。

  

   对于网络从业者而言,裁员也不是可怕的恶梦,但是,在裁员过程中,员工们并不是没有情绪的。新浪网友就此发表过一篇评论,文章说:往往裁员过程在半天就完成,既没有事前的安抚、也没有事后的妥善安排;其他部门往往是在裁员之后,才知道整个事件过程的;被裁员工无论是精神上、还是物质上都没有得到适当的补偿。这些都极大地挫伤了一直在超负荷工作基层职工的感情,创业初的种种允诺,脱不了那种完全利益驱使造成的虚假性,到裁员的时候,这种完全的“利益”假面被彻底剥了下来。

  

   文章呼吁:“在管理者举起权杖,准备行使自己的权力的时候,请关心一下中国网络人。而我们则更希望那些制定劳动法规的人们关注在裁员过程中所暴露出的如何维护网络员工利益的问题。”

  

   网友提出的问题在今天一些网络公司并不罕见,不说裁员时种种不合法,即使一些颇有名气的大网站,和员工签订的劳动合同都不能很好地执行。也许是网络公司人员跳槽太过频繁,也许是网络的发展太迅捷,让管理者们费心的事太多。但是不管怎样,网络行业及网络公司要顺利发展,离不开依法办事。(曾 红)

  

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