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曾经掀起投资热潮的网络公司，似乎走入困境，近半年来，不时听到某某公司倒闭或裁员的消息，而一向大方的投资人，忽然变得对网络公司吝啬起来，找钱于是成了头等难题，有人将Dotcom改念作Dotgones（死去）。
今年四月的股市动荡之后，eBusiness（电子商务）在electronic（电子）的原意之上，越来越强烈地生出earnings（收益）之意，无论是B2B还是B2C，没有P2P（Profit－to－Profit，赢利）规划作前提，其他一切免谈。
在人人都谈如何做才能脱颖而出的时候，有成功人士指出，要想使生意蒸蒸日上，千头万绪之中，有四件切切不可做之事：其一，眼高手低；其二，金玉其外，败絮其中；其三，雷声大雨点小；其四，贪心吃得多，却消化不了。
在全球资本市场对网络界的怀疑持续上升之际，亚洲网络公司如何筹集资金成为华裔商界关注的焦点。尽管拥有30多亿人口，亚洲网络业的增长面临巨大的壁垒：过时的付费系统，有限的基础设施，语言文化差异等等。
如何克服所有这些以求最大程度地发挥亚洲地区的网络发展潜力成为一个严峻的问题。如果能够跳出亚洲公司特有的家族性、地域性经商传统，在有限的现有网络渗透和基础设施壁垒的现实情况下，亚洲网络公司像经营他们自己的公司一样用心地经营整个产业，成功的公司尽量分担整个产业的发展重担而非一己之利，那么，亚洲将是未来最大的网络辉煌所在。
美国公司进入中国很困难，一个关键是关系：亚洲的关系复杂，从个人关系发展到商务关系似乎成为很多欧美商人进入亚洲的必走之路，虽然中国有一千万网络用户，但其中只有很少人是商界或政界中人。另外一个关键是语言。
在纽约证券交易所，1997和1998两年门庭冷清，1999和2000年投资人变得非常关注企业盈亏效益，到今年9月底，有10个亚洲公司在纽约证券交易所挂牌上市，其中包括半导体、网络、电信、石油、化工、银行，不只局限在一个领域，而要多样化，亚洲在1997年金融危机后，到了1999和2000年时，韩国、台湾地区、香港特区、日本等都渐渐恢复过来。
在美国，有很多资金在寻求小企业，但是，来美国寻求上市和寻求资金是很不同的。对于美国投资人来说，规模很重要，公司必须要足够大，够稳定，有长期规划及实行规划的能力，才能令投资人有长期打算，这都是小公司做不到的。一些公司来美国找的是充足的资金支持，比如中国联通在美国得到三亿美元的投资，这样大的数目在亚洲是很难拿到的。纽约证券交易所对申请上市的公司的收入要求就已经将绝大部分企业拒在了门外。
在亚洲，网络正经历着发展的关键阶段，一边是巨大的机会，一边是为了实现这些机会必须面对的严峻的财务、运作、文化和地域壁垒。为了成功地建立长期的网络商务，整个产业必须集体整合力量来共筑网络长城。政府、网络公司、传统公司和金融机构的眼光必须超越一家一己之利，而看到其在整个网络产业中的作用，从而使大家获利。（江文）
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