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给网络公司的五种劝说


http://www.enorth.com.cn  2000-12-26 00:00

  中华网日前放言收购新浪、搜狐、网易三大门户网站,在网络界引起一场轩然大波。

  

   中华网将自己比喻为一条能在纳斯达克抗击风浪的大船,说是几条“小船”如果不傍着它,被淹着喊“救命”时就晚了。

  

   对中华网之合并放言,三大门户网站立即进行反击。

  

   对门户网站间的争执,许多网络界人士颇不以为然。国内IT界知名的赛迪创业投资公司在内部的一份《赛迪投资白皮书》中,对门户网站进行了深入分析:

  

   到底谁是网络经济的主角?

  

   全球经济环境正在迅速改变。“关心你的商品,它将一去不回;关心你的客户,他会再三光顾。”这是零售巨人沃尔玛(Wal-Mart)的名言。今天的商业环境,客户制定游戏规则,那些以产品为中心的传统企业将有可能成为e时代的“恐龙”。服务将取代产品,成为企业竞争的关键。IT技术已经成为企业提高竞争力的最有效的工具,不久的将来,企业竞争的舞台将转移到互联网上。

  

   谁是网络经济的主角?.com还是IT企业? Startups还是传统企业?

  

   网络经济的核心是电子商务,网络经济的基础是互联网产业。互联网产业以Internet服务即 iServices为基本特征,网络经济的产业分工与合作比传统经济更为重要。.com、IT企业以及Startups都是网络经济的先锋,传统企业才是网络经济的主角,但是,那些不能融入网络经济的传统企业将面临被淘汰的命运。

  

   为什么不是.com而是传统企业唱主角?

  

   .com只是网络经济冰山一角。美国商业周刊的最新排名表明,IT百强名单中.com公司数量已从一年前的27家锐减至近期的14家,近半数被淘汰出局。在仅存的14家网络公司中,真正称得上典型.com公司的惟有大名鼎鼎的雅虎、雅虎日本及美国在线3家而已。“网络技术支持类公司普遍好于.com公司”,美国波士顿Aberdeen集团电子商务与企业应用业务副总David M. Alschuler也作如是说。

  

   目前市场上对.com公司持怀疑态度的投资者大有人在。实际上,部分曾名噪一时的网络公司正是被投资者大肆抛售网络类股票的行为从百强中拉下马的。这方面的例子有去年名列百强第23位的在线拍卖商eBay、列68位的WEB门户Excite@Home及列81位的保健网站Healtheon/WebMD等。此外,还有七家去年的.com精英公司已先后宣布寻求并购。

  

   那么,这种状况的出现是否由于.com公司自身的变化所致呢?事实并非如此,真正改变的其实只是投资者的心态,他们已从最初的.com的热情投机者转而成为了信心大失的怀疑论者。因此在目前的市场情势之下,网络公司如若期望重新步入IT精英的行列,就必须换用新的游戏规则,跳出过去那种不计成本、一味追求业务增长和孤注一掷的广告大战及大肆扩张员工队伍的营销怪圈。就这点而言,新的游戏规则并非是为那些动辄一掷千金,以挥霍金钱为乐事的梦想家而制定的,而更象是一位会计师精打细算的结果。

  

   对.com的五种劝说

  

   赛迪公司的专家对网络公司提出五条建言:

  

   一、尽快谋取赢利。不要再在BZB或是BZC的问题上纠缠不休,目前.com领域最具吸引力的口号是P2P(Path to Profitability,赢利渠道)。现在风险投资者的耐心已大不如前,过去他们可以容忍在三至四年后才能进入赢利期的项目,而现在他们却仅倾心于股票上市不到一年就有赢利出现的公司。

  

   二、讨好私人投资者。由于公开市场已被怀疑情绪所笼罩,大大小小的.com公司只有退而求其次,将目光放在私人投资者身上。去年冬,Amazon.com在需要新的资金时,就一改沿袭过去发行新股的筹资模式,而代之以向欧洲私人投资者发行总额6.71亿美元可兑换债券的方式筹措所需资金。

  

   对网络领域的部分小型公司而言,融资无疑已成为业务成败的关键。为度过公司公开上市之前的难关,许多“准上市公司”只好回头向风险投资公司谋求上市最后冲刺阶段的资金支持。

  

   其实,即使是对已上市公司来说,吸引传统私人资本也非易事,不过部分.com公司正在试图另辟蹊径,拓展新的私人资金来源渠道,如借助产业资本或投资银行途径等。

  

   三、不要试图死守.com业务。在基于WEB的业务运转不灵时,不妨通过向其它网站出售技术或服务的途径谋取收益。

  

   四、先进技术成为决胜市场的王牌。过去市场上曾普遍存在一种观念,认为在网络世界中,品牌形象的营造高于一切,甚至不惜为此蒙受数年损失。而现在.com公司已开始意识到高效的技术才是市场致胜的根本。对一些拥有独到技术的公司,投资者依然能够慷慨解囊。

  

   五、培植最具收益潜力的客户。许多公司业务主管目前已不再对单纯的网络流量情有独钟,而是将注意力更多地放在了用户在网站的所作所为上。仅在半年前,网站还在不惜代价地追求网站流量,而现在这些网站考虑的更多的是每位用户能够带来的实际收益。

  

   在后续的市场长跑中,分析家们认为,华尔街的投资者们也许将会为.com这杯苦咖啡加点糖,但其选择的对象可能将会仅集中于在各自领域占据领先地位、并具有明确收益途径的公司。未来一段时间内,这个曾一度沉寂下来的市场将会再次喧闹异常。 (赵 明)

  

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