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早在三四月间纳斯达克股市跌宕起伏的时候，就有业内的知名人士出来预言，互联网公司在年底将倒闭多数，倒闭的数目从75％到90％不一而论，无论人们相信与否，这个预言如同“诺查丹马斯大预言”一般给整个互联网笼上了一层阴影，进入11月份以后，整个互联网的形势也并不令人看好，继续走低的股市、裁员、并购等等，让整个业界都显得低落，这个冬天会不会太冷？
美国《华尔街日报》指出，今年年底可能爆发网站倒闭潮。由于科技股持续下跌，令美国一些满怀梦想，等待收购注资的网站猛然梦醒，惊觉不但发达无望，而且将陷于倒闭边缘。
裁员驱寒
国内的互联网公司并不置身于整个大的市场环境之外，像硅谷动力?eNet．com．cn?、中华网?china．com?、和讯等业内知名网站也纷纷传出了裁员的消息，一个公司的裁员往往与节省开支、缩减费用等联系在一起的，裁员总是被人看作是公司的资金运营出现了困难的征兆。
面对裁员，不少人开始质疑互联网公司能否继续生存？
网络公司在融资前后期大把烧钱，是一段时间来“眼球经济”理论指导下产生的泡沫，烧钱的最终目的是希望网民能够看到燃烧起来的火焰的魅力，从而将越来越多的用户吸引到网上来。直到纳股的大幅下跌，整个互联网才如同醍醐灌顶开始新的反思。反思的结果不排除裁员。
亚联网行政总裁Chris Justice在公司裁员声明中表示，精简人手可使公司得到最佳的投资回报，加快其业务向长期获利的目标发展。
当硅谷动力“瘦身”之后，其CEO卢建解释说，“这是一次内部结构战略性调整，一个企业在发展进程中，必然会进行一系列的调整和资源优化，这既是正常的，也是健康的。因为市场在不断的变化。市场变了，如果你不进行调整，就不可能很好地适应市场，也就无从谈其成功。互联网是一个新事物，变化非常快，作为互联网的企业就应该更灵活应变，有快速反应的能力，能够通过调整自己来适应市场。就目前的互联网形式来说，通过良性资源整合，优化内部结构，才可能轻装前进，最终获得成功。”
由此看来，我们大可不必为公司的裁员过虑。一个调整总是对于过去的不足和缺陷作出的积极反应，硅谷动力自从今年年初开始成功的从Goldman Sachs、Redporint、Pennisula Capital等三家国际顶尖风险投资公司吸纳了1000万美金的投资后，就一直稳步地增长，在公司发展的过程中，发现人事臃肿，人浮于事或人力资本太高，高出股东对于公司创利的预期的话，适当的调整将有利于公司的长远发展。
并购生暖
相对国内其他网站相对无声的局面，一些网站对网络的寒潮表现了积极的态度，它们相应地做出不同方位的市场调整，为这个冬天带来了暖意。
硅谷动力在裁员之后不到两周的时间内，对外正式宣布收购专注于IT行业的电子商务网站：赤兔互联网络商务有限公司。
今年下半年以来，网络公司间的收购案也是一桩接着一桩，从6月份以来，先是人人媒体有限公司收购导购门户网站“打折啦！”，接下来是嘉德在线收购“网猎”，8月份有TOM 收购鲨威体坛和羊城报业广告公司，联想集团购入证券网站赢时通40％股权，9月又有搜狐和CHINAREN宣布正式合并，雅虎新近收购台湾最大的网站奇摩网……
从这些情况来看，中国网络业正在悄悄进行着一定程度的重组，一是新创网络企业的消长，一是传统产业的“网变”。对于那些新创的企业来说，又有四类之分，一类是已经上市的公司，如中华网、新浪、搜狐等，它们已经成功地走完了海外上市的第一步，现在开始进行兼并收购，寻求战略联盟，完善商业模式等举措；第二类是准备上市的一些著名公司开始寻求购并对象，走强强联手的道路；第三类自知无法单兵作战，就找棵大树好乘凉；第四类就干脆把自己卖掉，或者自生自灭了。
当媒体采访新浪网总裁王志东时，关于收购的问题他谈到：“并购是我们发展的一个手段，它必须能够加强我们的商业模式，在美国过去的合并案中，只有20％多是成功的，大部分是失败的。并购公司不是件简单的事”。
一个企业具备了一定的资本，然后通过大举并购获得快速的增长，对很多企业来说的确是一件理想状态的事。只有选择那些优势互补，理念上又能相互融合的公司才可能发挥出双方的价值，不然并购就会如新浪网所说“反而为自己背负上沉重的财务包袱”。(曲晓玲）
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