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263 撬动互联网冬日坚冰


http://www.enorth.com.cn  2000-12-18 00:00

  对中国互联网业来说,263是个神秘而特别的公司。这种特别与神秘一方面源于这家企业成长壮大的过程鲜为人知,它的管理团队又极少露面。一方面是其“蔫儿大胆”的行事作风,其动作总是突然启动而大刀阔斧,上网费几次大降价,无不出自263之手。

  

  特别是263的脚步似乎总与主流公司相左,其他网络公司为赢利而急得火上房时,263却早已悄悄坐地收金;别人进入寒冬期之时,263却反弹琵琶,行动起来――

  

  就有了这个冬天中国互联网公司最大的动静:263业务全面重组,正式拆分三大子公司……围绕这次行动幕后的各种传闻,比如上市,比如团队重整,真实的情况到底如何?新任总裁黄明生帮助我们揭开这层神秘面纱――

  

  263重组 转动三大魔圈

  

  11月21日,263给平静的互联网投下一枚深水炸弹。就是对现有业务进行声势浩大的重组,组建中国首个网络航母――263网络集团。由263在线,做ICP业务;263逍遥行,做ISP业务;263数据港,做IDC业务组成。由此,展现在我们面前的263变成了集网络内容、接入、商务于一体的整合服务商。

  

  263的重组很容易被人们理解为一种新的做秀方式,或只是对业务方向的明确而已。但了解263管理层作风的人会猜到,这种重组此前一定经历过不为外人所知的复杂过程。

  

  情况的确如此。去年年底,263董事长李小龙就向媒体小范围地透露过“魔圈理论”,就是同时做ICP、ISP、IDC三方面的业务。三块业务所画的三个圈相对独立又相互捆绑。263未来的核心竞争力就被押宝于三块业务之间协调成长。

  

  经过数不清的反复论证与探试之后,263选择了全球互联网一片萧索之时正式公布自己的魔圈理论。按照263新任总裁黄明生的描述,其ICP的特点是功能性,包括免费电子邮件、金融、教育、游戏,都是为了人们使用的,而不是单纯的信息;ISP的特点是个性化,有很贵的主叫计费,也有特别便宜的上网卡;IDC的特点是增值服务。三大魔圈转动得是否顺利,是263未来成败的关键。

  

  每一个企业的每一次重组,都让人联想到内部的人事变动与纷争。波澜不惊表明263的重组实现了平稳过渡。“这次重组中人事上的麻烦还没碰到。员工心气很高,大家都有发展机会,现在全国都在开分公司。我现在面临的问题是岗位多,但没有那么多人。不仅是质量,现在更迫切的是数量。到年底,我们这5家公司应该有1000多人了。”

  

  263将是跑得最快的上市者

  

  与新浪、搜狐、网易等所有知名互联网公司的管理团队相比,263高层给外界“土”的印象――胆小怕事,谨慎有加。这一点,263高层自己也不讳言。总裁黄明生开玩笑:“我们团队中几个人都最怕在公众场合露面,媒体来了,我们几个老是推来推去:你去!还是你去吧!我们几个甚至曾没辙地想,要不然咱们培训一个保安当发言人?”

  

  其实,凡是接触过263高层的记者都有一个感觉,他们是招人喜欢的一类:永远对自己说过的话抱着负责任的心态。这与他们经历过的沧桑不无关系:“我们都是在IT业干了10多年的人,都经历过不被外人所知的失败与挫折。董事长李小龙在中关村干过,曾做过非常成功的公司,但也失败过几回,正是这样的经历,使我们做事远离理想主义。我们不敢酷。”

  

  但自重组后,263高层却迫切感到这样的行事风格得改:“人家说我们的市场形象做得太差。”这个“人家”指的是风险投资公司。

  

  此前263一直没有一分钱风险投资注入。自己活得有滋有味儿,据263透露的数目,仅ISP这块,每年的收入就是一个相当大的数目。而自重组之后,263说要进行资本运作了。依其高层的风格,一旦此话出口,说明事情就已经做得差不多了。

  

  就在今年,263曾不声不响地收购了两家互联网公司,一个是全国第二大虚拟主机公司,一个是软件公司。要不是因为差半天时间,游戏公司联众也已归入263门下。

  

  行动的同时,263又开始仔细研究已上市的新浪、搜狐、网易的资本运作经验。最后他们觉得新浪的资本结构最健康,“从新浪我们也学到了不少东西。”有一个深刻体会就是不能伸了手却拿错了钱,吃不了兜着走。我们不能不佩服风险投资家的敏锐触觉。263萌生此意的同时,风险投资就已发动攻势。从今年初开始,263高层感觉自己被风险投资商盯上了。三天两头有风险投资商打来电话:“出去聊一聊怎么样?”263当然知道这聊的意思是什么。许多上市咨询公司、二板市场推荐公司也都找上门来。

  

  263自己显然不愿意过多说上市的事,只表示一切都在谈。但黄明生也透露:“一旦得到政策允许,263将是上市进程中跑得最快的一个。”

  

  263真正的对手是联想

  

  重组后的263业务模式在全球可能也是独一份。其家底这么一折腾更显得厚实了许多:ICP已有600万注册用户;ISP在京的市场份额超过40%;IDC的客户已有800多家,全国最大。

  

  263铺开这么大摊子,到底谁是其竞争对手?

  

  “是联想。”263这样的回答多少让人有些摸不着头脑。但这是263一直密切关注所有互联网公司的动向后得出的结论。263认为,现在联想的模式与自己很是相像:杨元庆旗下的联想电脑有互联网内容服务(ICP),FM365主推的金融、教育都与263在线相像。郭为旗下的神州数码在做的IDC,也与263的数据中心有类似之处,加上联想正在做接入(ISP),两者在互联网业务的模式越来越接近。即使在联想面前,263也不是怕联想的财大气粗、规模大。“名气太大是联想最主要的优势。因为同一件事,联想一招呼就有人应,有人信。换了263就不一定了。”所以,痛定思痛,263明年要大做市场品牌经营,补上这一课。

  

  与此相应,263在业务上也开始追赶时髦。宽带业务就是其一。现在,263已做了50多座写字楼的宽带接入业务,光纤到楼,为所有企业提供10至100兆的带宽。宽带业务已成为263收入的第二大来源。此外,有线网的宽带入户业务将于本月启动。(刘书)

  

  

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