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中国互联网产业发展的历程和美国基本类似。开始是基础设施的建设，而后是硬件和软件企业的发展，接着是ISP和ICP的兴起，在电子商务（e－commerce）经历了B2C和B2B的热浪洗涤之后，要坚持扛过严寒冬季的网站，必定会面临许多考验。而今创业板的开设，似乎为目前许多网站抛出了橄榄枝。
许多人认为能否搭上创业板的快车，将决定这些网站的未来命运。那么，创业板是否可以成为．com公司最后的救命稻草呢？回答是：．com公司要搭乘创业板，不在于外在条件的约束，而在于这些网站是否有自己明确的商业模式。根据研究，无论是美国成功的网站，还是其他国家和地区取得进展的网站，都具有自己鲜明的商业模式。商业模式是网站之魂。同样，能否获得创业板的上市融资，根本问题在于企业的商业模式是否符合中国的实际，未来能否赚钱盈利。
新的问题是如何评价电子商务模式。从创业板的角度和投资银行的角度来评价电子商务模式，有以下几点：网站本身的特性、网站的经营能力、网站的组织结构、网站的安全性、网站未来的潜力、网站的客户价值等6个方面。
应该说，每个能够赚钱的企业模式都不完全相同，而赔钱的企业模式都一样，即没有特色。按照3／70法则，即在每个细分技术市场中，三个公司通常要占70％的市场份额。因此，对于门户站、B2C模式以及B2B模式，每种模式下最多能存活不超过3个公司。不论采取何种模式，在中国，电子商务模式要赚钱，必须依赖于对传统业务的嫁接，任何离开了传统业务作为基础的电子商务，必定是空中楼阁，无法长久发展，在烧完风险投资的钱之后，只能溜之大吉。可以肯定地说，并不是所有的网站都会在创业板中再生，也不排除有网站通过创业板死里逃生。一切取决于这些网站自己的抉择。 （杨芸华 ）
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