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广东电信主附、主辅业分离经营迈出一步
几日前，由原广东电信的非通信运营核心企业和规范后的“三产”企业构成的广东省电信实业集团公司静悄悄地成立了。涉及总资产超过100亿元的大企业成立既没有召开新闻发布会，也没有隆重的仪式，一切都显得十分低调，与此前广东省电信公司的隆重挂牌形成了鲜明对比。为什么反差如此明显呢？记者采访了业内有关人士。
只是阶段性成果
据介绍，此次广东电信的主附、主辅业分离经营涉及到了原广东电信各级电信运营企业所属的附属企业；后勤服务、辅助部门；各类多种经营企业；维护企业等等。初步估算，约2.6万电信员工进入实业公司，占省电信公司在册职工近一半，从业人员5万多人，拥有净资产约71.7亿元，三产企业总资产100多个亿（不含社团法人等投资）。无论从从业人员数量还是从资产总额来看，在中国电信系统中也是一家排在首位的大型实业集团。
不大张旗鼓，更多地是考虑到了随之而来的改革的艰巨性和复杂性。虽然实业公司成立后意味着它将有更多的机会进入电信市场，根据市场变化，强化市场意识，利用市场的驱动力，在经营上采取积极灵活的策略，以及优胜劣汰的用人机制，从客观上讲，这些因素能促使电信服务水平层次和质量的提高；但从另外一方面看，省电信实业集团公司成立后才开始内部整合、重组，特别是先要对以往主业与“三产”关联交易的不规范经营活动进行规范，并防止国有资产流失，进而实现国有资产保值增值，所以实业公司挂牌只能算分离工作的阶段性成绩，电信企业则宁愿分离工作成效获得用户广泛肯定后，再公之于众。
WTO带来的压力
当然，更重要的考虑恐怕是来自于WTO的压力。中国即将进入WTO，电信业面临的巨大挑战是显而易见的。未雨绸缪，为适应国际国内电信市场竞争的需要，近年来特别是今年以来，国家从产业结构性调整的战略高度，已对中国电信体制进行了前所未有的变革，进行邮电分营、移动和寻呼的剥离、政企分开等变革。成绩是显著的，步伐也迈得相当大，但现状显然难以满足未来竞争的需要。为此，进一步深化改革，强化综合竞争力成了各地电信部门必须考虑的问题。进行主附、主辅分离无疑是其中一个很重要的改革思路，是为确保企业持续、快速、健康发展而必须作出的重大战略调整。
据广东电信介绍，这次成立的省实业集团公司是省电信公司的全资子公司，为电信主业的协作系统和支撑系统，两者之间将建立规范的资本纽带关系。实业公司在服务好主业的同时，会积极向外扩张，抢占市场，使省电信公司进一步提高竞争能力，成为符合市场经济要求的现代企业，以实现“用五年左右的时间，力争把中国电信建设成为真正具有国际综合竞争力的大型企业集团”的战略目标。
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